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商品規格

●適用年齡:國小

●尺寸:19x26cm

●內頁:56頁

●書目介紹:

地球與植物/動物生態/動物認知/生活認知/

宇宙太空/認識身體/現代科技期間限定/生活常識

●印刷:平裝版8冊/套




原產地
經典

台灣








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工商時報【張佩芬╱台北報導】

台驊國際(2636)8月營收8.57億元,年增4.01%、月增5.26%。集團總經理萬心寧指出,下半年原就是市場旺季,近期因為韓進破產事件讓市場運價大幅攀升,空運蘋果新機上市,加上雙十一與電商旺季,下半年獲利有機會較上半年增長5成以上。

萬心寧分析,8月是海運市場傳統旺季,相較去年度同期的承攬貨量有明顯增長趨勢,9月起又因為韓進破產事件,減少艙位供給因素,造成美歐航線貨櫃運價大幅攀升,加上10月初大陸十一長假,預期貨主將有提早拉貨潮,台驊在9月海運承攬收入有機會再往上突破。

空運部份,因蘋果新機上市,蘋果供應鏈客戶運輸需求也漸漸增溫,其他新增客戶如電競NB、VR的產品等,也逐漸進入需求旺季,第3季應有明顯旺季效應;內貿物流部分是集團積極推動的新事業群,倉儲業務維持良好績效,集團積極整合策略的帶動下,舊客戶新產品增加及持續引進新客戶。

集團新事業群聯宇達方原有華東及華中倉庫已不足支應,將在華南深圳另建倉儲;電商物流經過半年的調整期後,賽澳遞的業務體質有大幅的改善,10月起也將進入電商旺季,雙十一將進入高峰。

台驊前8月合併營收62.2億元,年減6.11%。

海運攬貨量部分,台驊海運整體運量受到景氣因素而下滑1.3%,但是在利潤較好的併櫃業務量則成長10%。

而根據過去經驗,海空運市場獲利上半年約占4成,下半年占6成,今年有韓進事件促成市場運價大幅拉升,下半年獲利增長幅度有機會超過5成。

工商時報【沈美幸】

被暱稱為「濤哥」的關懷台灣文教基金會董事長李濤,卸下主持棒,化身為終身志工,全心投入關懷偏鄉貧童教育問題,加上飲食清淡、10多年來,每天維持30至40分鐘肌力訓練,歲月未在他臉上留下痕跡。他笑說,一切養生,都是從保持一顆年輕有活力的心開始。

李濤曾短暫離開媒體轉戰企業界,擔任福特六和汽車公共事務處長一職多年,當時偶爾還有應酬,1995年重返媒體圈進入電視台,擔任總經理這段期間,除與好朋友聚會外,他是「零應酬」,生活常態化。他每天總要花30至40分鐘,展開融入瑜伽的肌力訓練,周末假日就到山上跑步、種樹、澆肥、做木工及搬搬石頭等,與大自然為伍,也勞動筋骨。

在電視台主持政論節目時,每天接觸都是些高度敏感時事議題或社會話題,但私底下的他,則是保持單純的心,少了世俗的勾心鬥角。李濤說,「我只記得別人對我的好」。保持天真的善良,說阿Q點就是單純,但單純可以讓一個人保持年輕,感恩及分享也可以讓人年輕,人千萬不要失去童稚之心。

這幾年,李濤投入關懷台灣偏鄉貧童教育問題,每逢開學時間,每週總有2至3天要到南投以南為主的限時熱賣山上、海邊或田間的偏鄉,有些不山不海的偏鄉,距離城市開車不到40分鐘,卻卻進入兩個截然不同的世界。

李濤表示,當前社會,讓有些老師情緒感到低落,但從外地到偏鄉從事教育,非常了不起,他到偏鄉關懷貧童教育問題,希望喚起老師熱情、榮譽感,鼓舞老師的士氣,不要忘記當老師初心的熱忱及使命感,學習更多,人生更扎實。他提到,與數10位或上百位老師,面對面溝通,只要其中2、3位老師願意改變教法,教育應該要有教無類,就有機會翻轉年輕學子的未來。

李濤自從擔任無給職的志工以來,經常與偏鄉學校的老師及學生互動,當天往返得花11個小時,每天走2.5萬至3萬步,都不覺得累,這與他在福特六和走不到幾步路就會喘,不可同日而語,李濤表示,現在,他外表看起來,要比在福特六和工作時間年輕,臉部也不會浮腫、微胖。目前他每年舉辦約100場演講,有1次前往演講地點,主辦方人員與他握手後,竟問陪同他前往的秘書,濤哥在哪?經秘書解釋後,對方回說,濤哥怎麼看起來那麼年輕。

李濤關懷偏鄉學童教育,不是要讓政府增加對偏鄉教育資源,用來補強偏鄉小孩的國文、英文及數學,不要流於用學生成績來評鑑老師及學生,他想做的是教育規範的改變,讓偏鄉的孩童都能為了興趣而學習。今年7月間,他就安排台南樹人國小學生帶著版畫作品到台北華山藝文特區舉辦畫展,讓外界得以一窺偏鄉學童在繪畫才華。

李濤指出,科技日新月異,目前女性平均壽命80歲、男性接近80歲,不久的將來,人類的科技可透過個人DNA檢測,找出癌細胞,可以針對蛋白質異常分泌進行預防及治療,糖尿病及老人痴呆症,未來可能在初期就可偵測到,讓病情得以控制而不再惡化,連人工關節都可以替換,心、肝及肺等器官都可以進行移植,未來人類壽命可能延長為120至150歲,人身體可因科技而延展,但心理層面年輕要比身體更重要,人活著要有活力,好奇心及使命感的驅使,就會顯得年輕。

經常與年輕學子互動,讓李濤從外表看起來比實際年齡年輕許多。外界很少知道李濤其實是過敏體質,對蛋及奶過敏,他曾是肉食主義者,無肉不歡,這幾年飲食卻愈來愈清淡簡單,大家一窩蜂找米其林星級餐廳,他反而怕花長時間吃這些星級美食,在東區許多巷弄間吃平民美食,他在東區1家專做義大利Pasta麵的餐廳,售價2、3百元,味道卻比美國紐約、義大利、法國或日本還道地。有次他與企業界友人下鄉,就到當地榕樹下吃起蚵嗲及番薯籤等台灣道地小吃,這位大老闆直稱讚平民美食好吃。

李濤表示,純真的奉獻,是他永保年輕的原動力,他願意到每個行業演講,分享做公益,讓他更加年輕的養生之道。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁顥庭╱台北報導】

明基友達集團布局醫療產業多年,開始進入回收期。佳世達(2352)總經理陳其宏表示,醫療領域布局鎖定在專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務三大塊,2015年集團醫療相關營收將近60億元,今年有兩位數的高成長,2017年可望突破百億元。

明基友達集團在10年前開始進入醫療事業,陸續成立了南京明基醫院、蘇州明基醫院。近年更是加速轉型,拓展醫療、智慧解決方案等業務,這幾年來在醫院相關的總投資額已經超過了100億元。除了醫院之外,相關投資還包括有明基三豐醫材、明基口腔醫材、明基材料等等,布局專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務等三大領域。

陳其宏表示,醫療產業和汽車產業很類似,認證時間長、產品生命周期也長,營運穩定,但投資期也長。集團特別的是從醫院開始發展,從第一線接觸消費者的通路做回來,目前南京醫院規模是3,000床、蘇州醫院約1,500床。大陸醫保制度各省市都不同,挑戰很大,2015年進入明基醫院董事會,第一個要求就是虧損減半,2016年可以損益兩平,明年醫院一定賺錢。

另外在醫材用品方面,每一個產品都要經過嚴格的認證把關,有時候一個證照可能要等5~10年。所以發展出「通路先行」的策略,也就是不一定要賣自己生產的東西,先從代理別人的產品開始。現在我們銷售的耗材進入了270家醫院,等於是全台半數的醫院,銷售拓展就很快速。

至於醫療設備,陳其宏表示,集團賣的不只是設備,而是服務、整套的解決方案,強調智慧醫療。舉例來說,今年推出了IQOR一體化手術室解決方案,整合影像、設備、訊息和工作流程,已經在明基醫院率先導入。還有BenQ健康管理系統,整合健康檢測裝置、物聯網、雲端平台、以及大數據技術能力,滿足消費者健康管理、個人健康與追蹤應用。

陳其宏表示,醫療產業平均毛利31.5%,絕對是台灣產業轉型升級的重點。除了醫院之外,集團在醫療產業布局都能夠獲利,營運也持續成長,明年集團醫療相關營收可望突破百億元。

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